Klik op onderstaande link voor een unieke video van onze prachtige urbanisatie voordat u het verhaal van de afgelopen 20 jaar leest.
Mazarrón Country Club 2000 tot nu
De meeste mensen wonen graag op de Mazarrón Country Club omdat het een prachtige omgeving is en alles goed onderhouden is. Dat is niet altijd het geval geweest, dus het leek ons ??leuk om iets te vertellen over de geschiedenis van de Mazarrón Country Club. De bouw van Mazarrón Country Club (MCC) begon rond het jaar 2000 en de eerste eigenaren begonnen te verhuizen in een paar jaar later.
Het moet gezegd worden dat MCC er heel anders uitzag dan wat we vandaag de dag zien. Op weg hierheen werden de oorspronkelijke eigenaren met veel uitdagingen geconfronteerd. Het is door het harde werk en de vasthoudendheid van die vroege eigenaren dat de uitdagingen en moeilijkheden waarmee ze te maken kregen, werden overwinnen.
MCC werd gebouwd door een bouwgroep genaamd Huma Mediterraneo en ze begonnen met de Manzanas vanaf de hoofdingang tot en met de Taberna, die aanvankelijk alleen door de werklieden tijdens de lunch werd gebruikt en 's nachts niet open was.
De vroege eigenaren hadden te maken met onverharde wegen en trottoirs, geen straatverlichting, elektriciteit die werd geleverd door generatoren en het water was bouwerswater, dus het werd niet gezuiverd. Vroeger hadden de generatoren geen diesel meer en de watervoorziening was zeer onbetrouwbaar en kon wel vier dagen uitgeschakeld zijn.
Op verschillende bijeenkomsten hebben de eigenaren bij Huma geklaagd, maar zij waren eigenlijk niet geïnteresseerd in het oplossen van de problemen. De gefrustreerde eigenaren vormden een groep genaamd de Vereniging Van Buren (AON), zodat ze beter gecoördineerd konden zijn in hun eisen en klachten.
Op dat moment informeerde Huma de eigenaren dat er een Gemeenschap van Eigenaren (CofO) moest worden gevormd met een president, bestuursleden en een administrateur, en dat eigenaren gemeenschapsbijdragen zouden moeten gaan betalen en ook dat er een reeks statuten zou moeten worden opgesteld. geschreven.
Op dat moment probeerde de AON Huma ertoe te brengen het landgoed te voltooien, de golfbaan aan te leggen en enkele van de andere beloofde diensten te verlenen. Huma verkeerde rond die tijd blijkbaar in financiële moeilijkheden, en ondanks talloze beloften om het landgoed af te maken, bleef het feitelijk zoals het was. Huma heeft de oudere delen van de urbanisatie op het elektriciteitsnet aangesloten en er zijn enkele bewoningscertificaten afgegeven, illegaal omdat deze pas mochten worden afgegeven als het landgoed voltooid was.
Ondanks alle inspanningen van de opeenvolgende presidenten en besturen zijn er geen verdere bewoningscertificaten afgegeven en heeft de gemeente geweigerd de urbanisatie over te nemen.
Vanwege Huma's gebrek aan interesse in de voltooiing van het landgoed en de groeiende frustratie van de eigenaren besloot de AON dat het genoeg was, dus een groot aantal van hen bundelde hun persoonlijke financiën en daagde Huma voor de rechter om het landgoed af te ronden of een schadevergoeding te betalen.
Kort daarna kondigde Huma aan dat ze niet langer bereid waren te betalen voor de diesel of de generatoren die de bovenste helft van MCC van stroom voorzien, waardoor de huizen en de zuiveringsinstallatie zonder stroom kwamen te zitten.
De beheerder werd gevraagd een manier te vinden om de kosten voor deze essentiële diensten eerlijk te verdelen, maar dat is niet gelukt. Alarmerend waren de gelden die eigenaren opzij hadden gezet voor meters en opstartkosten verdwenen en werden al snel andere tekortkomingen van de beheerder duidelijk.
De urbanisatie verkeerde in een crisis en MCC was bijna failliet.
Er werd haastig een BAV bijeengeroepen en Barry Smith werd de nieuwe president. Hij ontsloeg prompt de administrateur die het geld van de eigenaren had verduisterd. Er was veel juridisch gekibbel dat culmineerde in een rechtszaak die MCC uiteindelijk won. Barry vormde een nieuw bestuur en organiseerde een team van ongeveer 30 vrijwilligers om de urbanisatie zelf te besturen.
Met behulp van de vaardigheden en expertise van enkele eigenaren werden verschillende groepen gevormd met verantwoordelijkheden voor de boekhouding, IT, afvalinzameling, communicatie, beveiliging, tuinieren, secretariële ondersteuning en incasso, aangezien niet alle eigenaren hun gemeenschapsbijdrage betaalden. Deze specifieke groep werd geleid door Lyn Snowden en er staat een bankje bovenaan de Paseo ter nagedachtenis aan haar. De IT-database die destijds door John Wilson werd geproduceerd, is nog steeds in gebruik.
In de beginjaren waren er geen Facebook-sites of webpagina's zoals we die nu hebben, alleen een prikbord dat de eigenaren gebruikten, genaamd Soapbox. Dit werd gebruikt om gelijkgestemde eigenaren te vragen zich aan te sluiten bij nieuwe ondernemingen, zoals een tuinclub, en om de eigenaren met elkaar in contact te houden en eventuele problemen te bespreken.
In die tijd waren er geen bloembedden, bomen etc., alleen maar afval van hoog onkruid. De Gardening Group, die toen uit 10 tot 12 mensen bestond, vroeg Huma om toestemming om op de braakliggende terreinen te planten, wat ze vervolgens toestonden. Eigenaren gaven vervolgens stekken en planten die ze niet wilden, zodat de Tuinclub met de transformatie kon beginnen. De groep werkte hard en regelde BBQ's in de Taberna, waarbij de bestuursleden hun eigen BBQ's meenamen om op te koken, de leden gingen ingrediënten kopen om salades, dips enz. te maken, en organiseerden loterijen om de vegetatie, liners en grind te financieren die nodig waren om de natuur te verbeteren. esthetiek van de urbanisatie. Deze BBQ's waren uitverkocht en de meeste eigenaren waren aanwezig. Deze groep viel uiteen toen professionele tuinmannen in dienst kwamen en het planten van bomen, struiken en andere planten snel in een stroomversnelling kwam.
Rond deze tijd werd MCC geplaagd door veel inbraken, dus organiseerden de eigenaren een Beveiligingsgroep.
Er werd een rooster gemaakt met tweetallen in ploegendiensten van 2 uur, de hoofdpoort was bemand, twee mannen patrouilleerden regelmatig in het MCC met "walkietalkies" en er werden CCTV-camera's geïnstalleerd. Toen het aantal inbraken afnam, begonnen mensen de groep te verlaten en werd deze ontbonden.
Alle vrijwilligers gaven vrijwillig vele uren pensioen, zodat de dromen van de eigenaren konden worden gerealiseerd en vanwege de veranderingen die werden geconfronteerd, aangepakt en opgelost, werd een grote gemeenschapszin gegenereerd en werden er andere groepen gevormd, zoals een ambachtsgroep en vrijwilligers startten en ontwikkelden de bibliotheek.
Na een lange strijd en dankzij de inspanningen van de AON en hun advocaten bij de rechtbank, werd er uiteindelijk een schadevergoeding van Huma ontvangen. De compensatie werd besteed aan het voltooien van de wegen en trottoirs, het installeren van straatverlichting en het uitvoeren van essentiële reparaties aan de zuiveringsinstallatie om een ??constante aanvoer van drinkwater te garanderen.
Het werk dat door de verschillende besturen in de loop der jaren is verricht en georganiseerd, is voortgezet en veel, maar niet alle, aanvankelijke problemen die Huma had achtergelaten, zijn aangepakt.
De afgelopen jaren begon het door Huma aangelegde en eigenlijk niet ‘fit for purpose’ rioleringssysteem regelmatig te falen, vooral tijdens de zomer als er bezoekers en huurders arriveerden. Dit betekende dat pompen die niet voldoende capaciteit hadden, uitvielen, waardoor ongezuiverd rioolwater de campo op stroomde met alle bijbehorende milieu- en gezondheidsrisico's en de mogelijkheid om juridische stappen te ondernemen tegen de verstedelijking. Het was ook bijzonder duur om tijdelijke reparaties en diensten te organiseren om het onmiddellijke probleem op te lossen.
In 2020 werd de dure maar essentiële upgrade en toekomstbestendigheid van het rioleringssysteem voltooid en dit werd gefinancierd uit de compensatie die de AON had verkregen.
Een ander recenter project was de vervanging van de straatverlichting door kosteneffectievere en milieuvriendelijkere LED-verlichting, die ook met succes is voltooid.
Een van de ongelukkige erfenissen die Huma heeft nagelaten, is de infrastructuur die drinkwater aan de urbanisatie levert. Dit is opnieuw een voorbeeld van materialen en vakmanschap van slechte kwaliteit waar we nu iets aan moeten doen; het veroorzaakt dure reparaties, het verspillen van kostbaar water waarvoor we moeten betalen en het veroorzaakt aanzienlijk en onvoorspelbaar ongemak voor de eigenaren.
Onze groene ruimten worden altijd verzorgd door tuinbedrijven en over het algemeen hebben zij goed werk verricht en de urbanisatie er prachtig uit laten zien. Hiervoor is een bestuurslid verantwoordelijk.
Er zijn veel functies die door de verschillende besturen door de jaren heen zijn vervuld, vaak geheel onzichtbaar voor de eigenaren, maar toch gaat er hard werk en tijd in zitten. In de laatste nieuwsbrief heeft u de lopende projecten gelezen en de acties en activiteiten die door uw huidige bestuur worden ondernomen, ten behoeve van iedereen
Al dit harde werk en inspanning heeft geresulteerd in wat we vandaag de dag hebben en er kan met trots worden gezegd dat dit een van de beste, zo niet de beste, urbanisaties in het gebied is met uitstekende faciliteiten, betaald door onze zeer redelijke gemeenschapsbijdragen.
Dank aan John Wilson, Carol Emmison en Wendy Ross voor enkele feiten, details en hun ervaringen die hebben geholpen deze ingebakken geschiedenis samen te brengen.
Mazarrón Country Club 2000 tot nu
De meeste mensen wonen graag op de Mazarrón Country Club omdat het een prachtige omgeving is en alles goed onderhouden is. Dat is niet altijd het geval geweest, dus het leek ons ??leuk om iets te vertellen over de geschiedenis van de Mazarrón Country Club. De bouw van Mazarrón Country Club (MCC) begon rond het jaar 2000 en de eerste eigenaren begonnen te verhuizen in een paar jaar later.
Het moet gezegd worden dat MCC er heel anders uitzag dan wat we vandaag de dag zien. Op weg hierheen werden de oorspronkelijke eigenaren met veel uitdagingen geconfronteerd. Het is door het harde werk en de vasthoudendheid van die vroege eigenaren dat de uitdagingen en moeilijkheden waarmee ze te maken kregen, werden overwinnen.
MCC werd gebouwd door een bouwgroep genaamd Huma Mediterraneo en ze begonnen met de Manzanas vanaf de hoofdingang tot en met de Taberna, die aanvankelijk alleen door de werklieden tijdens de lunch werd gebruikt en 's nachts niet open was.
De vroege eigenaren hadden te maken met onverharde wegen en trottoirs, geen straatverlichting, elektriciteit die werd geleverd door generatoren en het water was bouwerswater, dus het werd niet gezuiverd. Vroeger hadden de generatoren geen diesel meer en de watervoorziening was zeer onbetrouwbaar en kon wel vier dagen uitgeschakeld zijn.
Op verschillende bijeenkomsten hebben de eigenaren bij Huma geklaagd, maar zij waren eigenlijk niet geïnteresseerd in het oplossen van de problemen. De gefrustreerde eigenaren vormden een groep genaamd de Vereniging Van Buren (AON), zodat ze beter gecoördineerd konden zijn in hun eisen en klachten.
Op dat moment informeerde Huma de eigenaren dat er een Gemeenschap van Eigenaren (CofO) moest worden gevormd met een president, bestuursleden en een administrateur, en dat eigenaren gemeenschapsbijdragen zouden moeten gaan betalen en ook dat er een reeks statuten zou moeten worden opgesteld. geschreven.
Op dat moment probeerde de AON Huma ertoe te brengen het landgoed te voltooien, de golfbaan aan te leggen en enkele van de andere beloofde diensten te verlenen. Huma verkeerde rond die tijd blijkbaar in financiële moeilijkheden, en ondanks talloze beloften om het landgoed af te maken, bleef het feitelijk zoals het was. Huma heeft de oudere delen van de urbanisatie op het elektriciteitsnet aangesloten en er zijn enkele bewoningscertificaten afgegeven, illegaal omdat deze pas mochten worden afgegeven als het landgoed voltooid was.
Ondanks alle inspanningen van de opeenvolgende presidenten en besturen zijn er geen verdere bewoningscertificaten afgegeven en heeft de gemeente geweigerd de urbanisatie over te nemen.
Vanwege Huma's gebrek aan interesse in de voltooiing van het landgoed en de groeiende frustratie van de eigenaren besloot de AON dat het genoeg was, dus een groot aantal van hen bundelde hun persoonlijke financiën en daagde Huma voor de rechter om het landgoed af te ronden of een schadevergoeding te betalen.
Kort daarna kondigde Huma aan dat ze niet langer bereid waren te betalen voor de diesel of de generatoren die de bovenste helft van MCC van stroom voorzien, waardoor de huizen en de zuiveringsinstallatie zonder stroom kwamen te zitten.
De beheerder werd gevraagd een manier te vinden om de kosten voor deze essentiële diensten eerlijk te verdelen, maar dat is niet gelukt. Alarmerend waren de gelden die eigenaren opzij hadden gezet voor meters en opstartkosten verdwenen en werden al snel andere tekortkomingen van de beheerder duidelijk.
De urbanisatie verkeerde in een crisis en MCC was bijna failliet.
Er werd haastig een BAV bijeengeroepen en Barry Smith werd de nieuwe president. Hij ontsloeg prompt de administrateur die het geld van de eigenaren had verduisterd. Er was veel juridisch gekibbel dat culmineerde in een rechtszaak die MCC uiteindelijk won. Barry vormde een nieuw bestuur en organiseerde een team van ongeveer 30 vrijwilligers om de urbanisatie zelf te besturen.
Met behulp van de vaardigheden en expertise van enkele eigenaren werden verschillende groepen gevormd met verantwoordelijkheden voor de boekhouding, IT, afvalinzameling, communicatie, beveiliging, tuinieren, secretariële ondersteuning en incasso, aangezien niet alle eigenaren hun gemeenschapsbijdrage betaalden. Deze specifieke groep werd geleid door Lyn Snowden en er staat een bankje bovenaan de Paseo ter nagedachtenis aan haar. De IT-database die destijds door John Wilson werd geproduceerd, is nog steeds in gebruik.
In de beginjaren waren er geen Facebook-sites of webpagina's zoals we die nu hebben, alleen een prikbord dat de eigenaren gebruikten, genaamd Soapbox. Dit werd gebruikt om gelijkgestemde eigenaren te vragen zich aan te sluiten bij nieuwe ondernemingen, zoals een tuinclub, en om de eigenaren met elkaar in contact te houden en eventuele problemen te bespreken.
In die tijd waren er geen bloembedden, bomen etc., alleen maar afval van hoog onkruid. De Gardening Group, die toen uit 10 tot 12 mensen bestond, vroeg Huma om toestemming om op de braakliggende terreinen te planten, wat ze vervolgens toestonden. Eigenaren gaven vervolgens stekken en planten die ze niet wilden, zodat de Tuinclub met de transformatie kon beginnen. De groep werkte hard en regelde BBQ's in de Taberna, waarbij de bestuursleden hun eigen BBQ's meenamen om op te koken, de leden gingen ingrediënten kopen om salades, dips enz. te maken, en organiseerden loterijen om de vegetatie, liners en grind te financieren die nodig waren om de natuur te verbeteren. esthetiek van de urbanisatie. Deze BBQ's waren uitverkocht en de meeste eigenaren waren aanwezig. Deze groep viel uiteen toen professionele tuinmannen in dienst kwamen en het planten van bomen, struiken en andere planten snel in een stroomversnelling kwam.
Rond deze tijd werd MCC geplaagd door veel inbraken, dus organiseerden de eigenaren een Beveiligingsgroep.
Er werd een rooster gemaakt met tweetallen in ploegendiensten van 2 uur, de hoofdpoort was bemand, twee mannen patrouilleerden regelmatig in het MCC met "walkietalkies" en er werden CCTV-camera's geïnstalleerd. Toen het aantal inbraken afnam, begonnen mensen de groep te verlaten en werd deze ontbonden.
Alle vrijwilligers gaven vrijwillig vele uren pensioen, zodat de dromen van de eigenaren konden worden gerealiseerd en vanwege de veranderingen die werden geconfronteerd, aangepakt en opgelost, werd een grote gemeenschapszin gegenereerd en werden er andere groepen gevormd, zoals een ambachtsgroep en vrijwilligers startten en ontwikkelden de bibliotheek.
Na een lange strijd en dankzij de inspanningen van de AON en hun advocaten bij de rechtbank, werd er uiteindelijk een schadevergoeding van Huma ontvangen. De compensatie werd besteed aan het voltooien van de wegen en trottoirs, het installeren van straatverlichting en het uitvoeren van essentiële reparaties aan de zuiveringsinstallatie om een ??constante aanvoer van drinkwater te garanderen.
Het werk dat door de verschillende besturen in de loop der jaren is verricht en georganiseerd, is voortgezet en veel, maar niet alle, aanvankelijke problemen die Huma had achtergelaten, zijn aangepakt.
De afgelopen jaren begon het door Huma aangelegde en eigenlijk niet ‘fit for purpose’ rioleringssysteem regelmatig te falen, vooral tijdens de zomer als er bezoekers en huurders arriveerden. Dit betekende dat pompen die niet voldoende capaciteit hadden, uitvielen, waardoor ongezuiverd rioolwater de campo op stroomde met alle bijbehorende milieu- en gezondheidsrisico's en de mogelijkheid om juridische stappen te ondernemen tegen de verstedelijking. Het was ook bijzonder duur om tijdelijke reparaties en diensten te organiseren om het onmiddellijke probleem op te lossen.
In 2020 werd de dure maar essentiële upgrade en toekomstbestendigheid van het rioleringssysteem voltooid en dit werd gefinancierd uit de compensatie die de AON had verkregen.
Een ander recenter project was de vervanging van de straatverlichting door kosteneffectievere en milieuvriendelijkere LED-verlichting, die ook met succes is voltooid.
Een van de ongelukkige erfenissen die Huma heeft nagelaten, is de infrastructuur die drinkwater aan de urbanisatie levert. Dit is opnieuw een voorbeeld van materialen en vakmanschap van slechte kwaliteit waar we nu iets aan moeten doen; het veroorzaakt dure reparaties, het verspillen van kostbaar water waarvoor we moeten betalen en het veroorzaakt aanzienlijk en onvoorspelbaar ongemak voor de eigenaren.
Onze groene ruimten worden altijd verzorgd door tuinbedrijven en over het algemeen hebben zij goed werk verricht en de urbanisatie er prachtig uit laten zien. Hiervoor is een bestuurslid verantwoordelijk.
Er zijn veel functies die door de verschillende besturen door de jaren heen zijn vervuld, vaak geheel onzichtbaar voor de eigenaren, maar toch gaat er hard werk en tijd in zitten. In de laatste nieuwsbrief heeft u de lopende projecten gelezen en de acties en activiteiten die door uw huidige bestuur worden ondernomen, ten behoeve van iedereen
Al dit harde werk en inspanning heeft geresulteerd in wat we vandaag de dag hebben en er kan met trots worden gezegd dat dit een van de beste, zo niet de beste, urbanisaties in het gebied is met uitstekende faciliteiten, betaald door onze zeer redelijke gemeenschapsbijdragen.
Dank aan John Wilson, Carol Emmison en Wendy Ross voor enkele feiten, details en hun ervaringen die hebben geholpen deze ingebakken geschiedenis samen te brengen.