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Mazarrón Country Club 2000 à aujourd'hui
La plupart des gens aiment vivre au Mazarrón Country Club car c'est une belle région et tout est bien entretenu. Cela n'a pas toujours été le cas, c'est pourquoi nous avons pensé qu'il serait bien de raconter un peu l'histoire du Mazarrón Country Club. Le Mazarrón Country Club (MCC) a commencé à être construit vers l'an 2000 et ses premiers propriétaires ont commencé à emménager dans un quelques années plus tard.
Il faut dire que MCC était très différent de ce que nous voyons aujourd'hui et au cours du voyage pour y arriver, les premiers propriétaires ont été confrontés à de nombreux défis et c'est grâce au travail acharné et à la ténacité de ces premiers propriétaires que les défis et les difficultés auxquels ils ont été confrontés ont été résolus. surmonter.
Le MCC a été construit par un groupe de construction appelé Huma Mediterraneo et a commencé avec les Manzanas depuis l'entrée principale jusqu'à et y compris la Taberna, qui était initialement utilisée uniquement par les ouvriers à l'heure du déjeuner et n'était pas ouverte la nuit.
Les premiers propriétaires ont dû endurer des routes et des trottoirs non goudronnés, pas d'éclairage public, de l'électricité fournie par des générateurs et l'eau était de l'eau de construction donc elle n'était pas purifiée. Les générateurs tombaient à court de diesel et l'approvisionnement en eau était très peu fiable et pouvait être interrompu pendant 4 jours.
Les propriétaires se sont plaints à Huma lors de diverses réunions, car ils n'étaient fondamentalement pas intéressés à résoudre les problèmes. Les propriétaires frustrés ont formé un groupe appelé l'Association des Voisins (AON) afin de mieux coordonner leurs revendications et leurs plaintes.
À cette époque, Huma a informé les propriétaires qu'une communauté de propriétaires (CofO) devait être formée avec un président, des membres du conseil d'administration et un administrateur, et que les propriétaires devraient commencer à payer les charges communautaires et également qu'un ensemble de statuts devrait être écrit.
A cette époque, l'AON essayait de convaincre Huma d'achever le domaine, de construire le terrain de golf et de fournir certains des autres services promis. Huma était apparemment en difficulté financière à cette époque et, malgré de nombreuses promesses d'achever le domaine, celui-ci est resté pratiquement tel qu'il était. Huma a effectivement raccordé les parties les plus anciennes de l'urbanisation au réseau électrique et certains certificats d'habitation ont été délivrés, illégalement car ils n'auraient pas dû être délivrés avant l'achèvement du domaine.
Malgré tous les efforts déployés par chaque président et conseil d'administration successifs, aucun autre certificat d'habitation n'a été délivré et le conseil a refusé d'adopter l'urbanisation.
En raison du manque d'intérêt de Huma à achever le domaine et de la frustration croissante des propriétaires, l'AON a décidé que cela suffisait, alors un grand nombre d'entre eux ont mis en commun leurs finances personnelles et ont poursuivi Huma en justice pour soit terminer le domaine, soit verser une compensation.
Peu de temps après, Huma a annoncé qu'elle n'était plus prête à payer pour le diesel ou les générateurs qui alimentaient la moitié supérieure du MCC, laissant ainsi les maisons et l'usine de dépuration sans électricité.
Il a été demandé à l'administrateur de trouver un moyen de répartir équitablement les coûts de ces services essentiels, mais il n'y est pas parvenu. De manière alarmante, les fonds que les propriétaires avaient mis de côté pour les compteurs et les frais de démarrage ont disparu et d'autres manquements de l'administrateur sont rapidement devenus évidents.
L'urbanisation était en crise et le MCC était presque en faillite.
Une AGE a été convoquée à la hâte et Barry Smith est devenu le nouveau président. Il a rapidement licencié l'administrateur qui avait détourné les fonds des propriétaires. Il y a eu de nombreuses querelles juridiques qui ont abouti à un procès que le MCC a finalement gagné. Barry a formé un nouveau conseil d'administration et organisé une équipe d'environ 30 bénévoles pour autogérer l'urbanisation.
En utilisant les compétences et l'expertise de certains propriétaires, divers groupes ont été formés avec des responsabilités en matière de comptabilité, d'informatique, de collecte des ordures, de communications, de sécurité, de jardinage, de secrétariat et de recouvrement des dettes, car tous les propriétaires n'ont pas payé leurs frais de communauté. Ce groupe particulier était dirigé par Lyn Snowden et il y a un banc au sommet du Paseo à sa mémoire. La base de données informatique réalisée à l'époque par John Wilson est toujours utilisée aujourd'hui.
Dans les premières années, il n'y avait pas de sites Facebook ou de pages Web comme nous en avons aujourd'hui, juste un babillard que les propriétaires utilisaient appelé Soapbox. Cela était utilisé pour demander aux propriétaires partageant les mêmes idées de rejoindre de nouvelles entreprises, comme un club de jardinage, et pour que les propriétaires restent en contact les uns avec les autres et discutent de tout problème.
À cette époque, il n’y avait pas de parterres de fleurs, d’arbres, etc., juste des herbes hautes gaspillées. Le groupe de jardinage, qui comptait alors 10 à 12 personnes, a demandé à Huma la permission de planter sur les friches, ce qu'il a ensuite autorisé. Les propriétaires ont ensuite donné des boutures et des plantes dont ils ne voulaient pas pour permettre au Gardening Club d’entamer la transformation. Le groupe a travaillé dur et a organisé des barbecues à la Taberna, les membres du conseil d'administration prenant leur propre barbecue pour cuisiner, les membres sont allés acheter des ingrédients pour faire des salades, des trempettes, etc. et ont organisé des tirages au sort pour financer la végétation, les revêtements et le gravier nécessaires à l'amélioration de la situation. esthétique de l'urbanisation. Ces barbecues ont fait salle comble et la plupart des propriétaires y ont participé. Ce groupe s'est dissous lorsque des jardiniers professionnels ont été embauchés et que la plantation d'arbres, d'arbustes et d'autres plantes s'est rapidement accélérée.
À cette époque, MCC était en proie à de nombreux cambriolages, les propriétaires ont donc organisé un groupe de sécurité.
Une liste a été établie par paires par équipes de 2 heures, l'entrée principale était gardée, 2 hommes patrouillaient régulièrement dans le MCC avec des « talkies-walkies » et des caméras de vidéosurveillance étaient installées. À mesure que les cambriolages diminuaient, des gens ont commencé à abandonner le groupe et celui-ci a été dissous.
De nombreuses heures de retraite ont été accordées gratuitement par tous les bénévoles afin que les rêves des propriétaires puissent se réaliser et grâce aux changements affrontés, abordés et résolus, un grand esprit communautaire a été généré et d'autres groupes ont été formés tels qu'un groupe d'artisanat et des bénévoles ont démarré et développé la bibliothèque.
Après une longue lutte et grâce aux efforts de l'AON et de ses avocats devant le tribunal, une compensation a finalement été reçue de Huma. La compensation a été dépensée pour achever les routes et les trottoirs, installer l'éclairage public et effectuer les réparations essentielles à l'usine de dépuration pour assurer un approvisionnement constant en eau potable.
Le travail effectué et organisé par les différents conseils d'administration au fil des années s'est poursuivi et bon nombre, mais pas tous, des problèmes initiaux laissés par Huma ont été résolus.
Au cours des dernières années, le système d'égouts installé par Huma et qui n'était vraiment pas « adapté à son usage » a commencé à tomber fréquemment en panne, en particulier pendant l'été, lorsque les visiteurs et les locataires arrivaient. Cela signifiait que les pompes qui n'avaient pas une capacité suffisante tombaient en panne, ce qui permettait aux eaux usées de s'écouler dans le campo avec tous les risques environnementaux et sanitaires associés et la possibilité de poursuites judiciaires contre l'urbanisation. Il était également particulièrement coûteux d'organiser des réparations et des services temporaires pour résoudre le problème immédiat.
En 2020, la mise à niveau coûteuse mais essentielle et la pérennité du système d'égouts ont été achevées et ont été financées par l'indemnisation obtenue par l'AON.
Un autre des projets les plus récents a été le remplacement des lampadaires par des éclairages LED plus rentables et plus respectueux de l'environnement, qui a également été réalisé avec succès.
L’un des malheureux héritages laissés par Huma est l’infrastructure qui fournit de l’eau potable à l’urbanisation. Il s'agit d'un autre exemple de matériaux et de fabrication de mauvaise qualité auxquels nous devons maintenant remédier. Cela entraîne des réparations coûteuses, gaspille une eau précieuse que nous devons payer et cause des désagréments substantiels et imprévisibles aux propriétaires.
Nos espaces verts ont toujours été entretenus par des entreprises de jardinage et en général, elles ont fait du bon travail et maintiennent l'urbanisation en bon état et il y a un membre du conseil d'administration qui en est responsable.
De nombreuses fonctions ont été assumées par les différents conseils au fil des ans, souvent assez invisibles pour les propriétaires, mais elles nécessitent néanmoins un travail acharné et du temps. Vous aurez lu dans la dernière newsletter les projets en cours et les actions et activités menées par votre Conseil d'administration actuel, pour le bénéfice de tous.
Tout ce travail acharné et ces efforts ont abouti à ce que nous avons aujourd'hui et on peut dire avec fierté qu'il s'agit de l'une des meilleures, sinon la meilleure, urbanisation de la région avec d'excellentes installations, financées par nos frais communautaires très raisonnables.
Merci à John Wilson, Carol Emmison et Wendy Ross pour certains des faits, détails et leurs expériences qui ont aidé à rassembler cette histoire en pot.
Mazarrón Country Club 2000 à aujourd'hui
La plupart des gens aiment vivre au Mazarrón Country Club car c'est une belle région et tout est bien entretenu. Cela n'a pas toujours été le cas, c'est pourquoi nous avons pensé qu'il serait bien de raconter un peu l'histoire du Mazarrón Country Club. Le Mazarrón Country Club (MCC) a commencé à être construit vers l'an 2000 et ses premiers propriétaires ont commencé à emménager dans un quelques années plus tard.
Il faut dire que MCC était très différent de ce que nous voyons aujourd'hui et au cours du voyage pour y arriver, les premiers propriétaires ont été confrontés à de nombreux défis et c'est grâce au travail acharné et à la ténacité de ces premiers propriétaires que les défis et les difficultés auxquels ils ont été confrontés ont été résolus. surmonter.
Le MCC a été construit par un groupe de construction appelé Huma Mediterraneo et a commencé avec les Manzanas depuis l'entrée principale jusqu'à et y compris la Taberna, qui était initialement utilisée uniquement par les ouvriers à l'heure du déjeuner et n'était pas ouverte la nuit.
Les premiers propriétaires ont dû endurer des routes et des trottoirs non goudronnés, pas d'éclairage public, de l'électricité fournie par des générateurs et l'eau était de l'eau de construction donc elle n'était pas purifiée. Les générateurs tombaient à court de diesel et l'approvisionnement en eau était très peu fiable et pouvait être interrompu pendant 4 jours.
Les propriétaires se sont plaints à Huma lors de diverses réunions, car ils n'étaient fondamentalement pas intéressés à résoudre les problèmes. Les propriétaires frustrés ont formé un groupe appelé l'Association des Voisins (AON) afin de mieux coordonner leurs revendications et leurs plaintes.
À cette époque, Huma a informé les propriétaires qu'une communauté de propriétaires (CofO) devait être formée avec un président, des membres du conseil d'administration et un administrateur, et que les propriétaires devraient commencer à payer les charges communautaires et également qu'un ensemble de statuts devrait être écrit.
A cette époque, l'AON essayait de convaincre Huma d'achever le domaine, de construire le terrain de golf et de fournir certains des autres services promis. Huma était apparemment en difficulté financière à cette époque et, malgré de nombreuses promesses d'achever le domaine, celui-ci est resté pratiquement tel qu'il était. Huma a effectivement raccordé les parties les plus anciennes de l'urbanisation au réseau électrique et certains certificats d'habitation ont été délivrés, illégalement car ils n'auraient pas dû être délivrés avant l'achèvement du domaine.
Malgré tous les efforts déployés par chaque président et conseil d'administration successifs, aucun autre certificat d'habitation n'a été délivré et le conseil a refusé d'adopter l'urbanisation.
En raison du manque d'intérêt de Huma à achever le domaine et de la frustration croissante des propriétaires, l'AON a décidé que cela suffisait, alors un grand nombre d'entre eux ont mis en commun leurs finances personnelles et ont poursuivi Huma en justice pour soit terminer le domaine, soit verser une compensation.
Peu de temps après, Huma a annoncé qu'elle n'était plus prête à payer pour le diesel ou les générateurs qui alimentaient la moitié supérieure du MCC, laissant ainsi les maisons et l'usine de dépuration sans électricité.
Il a été demandé à l'administrateur de trouver un moyen de répartir équitablement les coûts de ces services essentiels, mais il n'y est pas parvenu. De manière alarmante, les fonds que les propriétaires avaient mis de côté pour les compteurs et les frais de démarrage ont disparu et d'autres manquements de l'administrateur sont rapidement devenus évidents.
L'urbanisation était en crise et le MCC était presque en faillite.
Une AGE a été convoquée à la hâte et Barry Smith est devenu le nouveau président. Il a rapidement licencié l'administrateur qui avait détourné les fonds des propriétaires. Il y a eu de nombreuses querelles juridiques qui ont abouti à un procès que le MCC a finalement gagné. Barry a formé un nouveau conseil d'administration et organisé une équipe d'environ 30 bénévoles pour autogérer l'urbanisation.
En utilisant les compétences et l'expertise de certains propriétaires, divers groupes ont été formés avec des responsabilités en matière de comptabilité, d'informatique, de collecte des ordures, de communications, de sécurité, de jardinage, de secrétariat et de recouvrement des dettes, car tous les propriétaires n'ont pas payé leurs frais de communauté. Ce groupe particulier était dirigé par Lyn Snowden et il y a un banc au sommet du Paseo à sa mémoire. La base de données informatique réalisée à l'époque par John Wilson est toujours utilisée aujourd'hui.
Dans les premières années, il n'y avait pas de sites Facebook ou de pages Web comme nous en avons aujourd'hui, juste un babillard que les propriétaires utilisaient appelé Soapbox. Cela était utilisé pour demander aux propriétaires partageant les mêmes idées de rejoindre de nouvelles entreprises, comme un club de jardinage, et pour que les propriétaires restent en contact les uns avec les autres et discutent de tout problème.
À cette époque, il n’y avait pas de parterres de fleurs, d’arbres, etc., juste des herbes hautes gaspillées. Le groupe de jardinage, qui comptait alors 10 à 12 personnes, a demandé à Huma la permission de planter sur les friches, ce qu'il a ensuite autorisé. Les propriétaires ont ensuite donné des boutures et des plantes dont ils ne voulaient pas pour permettre au Gardening Club d’entamer la transformation. Le groupe a travaillé dur et a organisé des barbecues à la Taberna, les membres du conseil d'administration prenant leur propre barbecue pour cuisiner, les membres sont allés acheter des ingrédients pour faire des salades, des trempettes, etc. et ont organisé des tirages au sort pour financer la végétation, les revêtements et le gravier nécessaires à l'amélioration de la situation. esthétique de l'urbanisation. Ces barbecues ont fait salle comble et la plupart des propriétaires y ont participé. Ce groupe s'est dissous lorsque des jardiniers professionnels ont été embauchés et que la plantation d'arbres, d'arbustes et d'autres plantes s'est rapidement accélérée.
À cette époque, MCC était en proie à de nombreux cambriolages, les propriétaires ont donc organisé un groupe de sécurité.
Une liste a été établie par paires par équipes de 2 heures, l'entrée principale était gardée, 2 hommes patrouillaient régulièrement dans le MCC avec des « talkies-walkies » et des caméras de vidéosurveillance étaient installées. À mesure que les cambriolages diminuaient, des gens ont commencé à abandonner le groupe et celui-ci a été dissous.
De nombreuses heures de retraite ont été accordées gratuitement par tous les bénévoles afin que les rêves des propriétaires puissent se réaliser et grâce aux changements affrontés, abordés et résolus, un grand esprit communautaire a été généré et d'autres groupes ont été formés tels qu'un groupe d'artisanat et des bénévoles ont démarré et développé la bibliothèque.
Après une longue lutte et grâce aux efforts de l'AON et de ses avocats devant le tribunal, une compensation a finalement été reçue de Huma. La compensation a été dépensée pour achever les routes et les trottoirs, installer l'éclairage public et effectuer les réparations essentielles à l'usine de dépuration pour assurer un approvisionnement constant en eau potable.
Le travail effectué et organisé par les différents conseils d'administration au fil des années s'est poursuivi et bon nombre, mais pas tous, des problèmes initiaux laissés par Huma ont été résolus.
Au cours des dernières années, le système d'égouts installé par Huma et qui n'était vraiment pas « adapté à son usage » a commencé à tomber fréquemment en panne, en particulier pendant l'été, lorsque les visiteurs et les locataires arrivaient. Cela signifiait que les pompes qui n'avaient pas une capacité suffisante tombaient en panne, ce qui permettait aux eaux usées de s'écouler dans le campo avec tous les risques environnementaux et sanitaires associés et la possibilité de poursuites judiciaires contre l'urbanisation. Il était également particulièrement coûteux d'organiser des réparations et des services temporaires pour résoudre le problème immédiat.
En 2020, la mise à niveau coûteuse mais essentielle et la pérennité du système d'égouts ont été achevées et ont été financées par l'indemnisation obtenue par l'AON.
Un autre des projets les plus récents a été le remplacement des lampadaires par des éclairages LED plus rentables et plus respectueux de l'environnement, qui a également été réalisé avec succès.
L’un des malheureux héritages laissés par Huma est l’infrastructure qui fournit de l’eau potable à l’urbanisation. Il s'agit d'un autre exemple de matériaux et de fabrication de mauvaise qualité auxquels nous devons maintenant remédier. Cela entraîne des réparations coûteuses, gaspille une eau précieuse que nous devons payer et cause des désagréments substantiels et imprévisibles aux propriétaires.
Nos espaces verts ont toujours été entretenus par des entreprises de jardinage et en général, elles ont fait du bon travail et maintiennent l'urbanisation en bon état et il y a un membre du conseil d'administration qui en est responsable.
De nombreuses fonctions ont été assumées par les différents conseils au fil des ans, souvent assez invisibles pour les propriétaires, mais elles nécessitent néanmoins un travail acharné et du temps. Vous aurez lu dans la dernière newsletter les projets en cours et les actions et activités menées par votre Conseil d'administration actuel, pour le bénéfice de tous.
Tout ce travail acharné et ces efforts ont abouti à ce que nous avons aujourd'hui et on peut dire avec fierté qu'il s'agit de l'une des meilleures, sinon la meilleure, urbanisation de la région avec d'excellentes installations, financées par nos frais communautaires très raisonnables.
Merci à John Wilson, Carol Emmison et Wendy Ross pour certains des faits, détails et leurs expériences qui ont aidé à rassembler cette histoire en pot.